TCFD
氣候策略與碳管理
氣候變遷的問題，已經嚴重威脅到所有生物的生存環境， 而隨著國內溫室氣體減量法與國際上巴黎協議的生效，外界對於碳管理議題的重視亦會逐步提升。XX參考 TCFD（氣候相關財務揭露）建議架構，檢視公司營運可能面臨之氣候變遷衝擊，以企業永續發展之推動規劃氣候策略並推動碳管理。
治理
XX集團由永續發展委員會的環境永續小組負責辨識潛在的氣候變遷風險與機會，並導入氣候變遷相關財務揭露專案小組（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD）發布的氣候相關財務資訊揭露建議架構指引原則，以利利害關係人與管理階層瞭解氣候變遷帶來的衝擊及財務影響。管理階層依環境永續小組討論結果評估並核定氣候變遷風險與機會之因應策略與相關風險指標與目標，並每年定期向董事會報告執行成效。
策略
XX集團藉由低碳經濟相關的「轉型風險」與氣候變遷影響相關的「實體風險」鑑別出的氣候變遷相關風險與機會，並明列五項關鍵性風險管理議題，包含環境法規與政策、低碳能源成本增加、原物料短缺及價格上漲、市場需求和消費者偏好改變及產品與服務轉型。
氣候相關風險及財務影響
| 風險類型 | 氣候相關風險 | 發生可能性 | 財務影響程度 | 衝擊程度 | 預估發生時間 |
|---|---|---|---|---|---|
| 政策和法規 | 客戶要求綠電比例 | 高 | 低 | 低 | 1 ~ 5 年 |
| 技術 | 產品被競爭對手用更低碳產品取代 | 低 | 低 | 低 | 10 年 |
| 立即性 | 颱風 | 中 | 中 | 中 | 1 ~ 5 年 |
| 長期性 | 淹水或缺水 | 中 | 中 | 中 | 1 ~ 5 年 |
風險與機會鑑別
與氣候相關的風險和機會已整合到XX的整體企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）計劃中，透過ERM調查的結果來決定重要重大風險並管理之，管理作法包括確定是否轉移風險（如果適用），或通過緩解活動來控制風險。
引用TCFD框架及參酌CDP氣候變遷及水問卷之風險項目。每年由全球各廠區，針對營運據點之所在位置進行特定廠址之轉型與實體風險之鑑別。所有鑑別之結果再由總部進行彙整，進行全球之影響規模與範疇評估，制訂相關策略與採取對應行動。
依循ERM的風險管理流程，輔以風險矩陣地圖（Risk Map）進行分析公司各種潛在風險及新興風險發生的可能性與風險一旦發生後的損失程度，於2021至本世紀末的時間軸中，依據資產耐用年限、潛在氣候風險和營運的產業部門及地區等因子評估各短中長期風險（短期：1~3年、中期：3~5年、長期：5~10年）與機會對於公司未來營運（含上下游價值鏈及自身營運範疇）可能造成的潛在威脅程度，進行風險與機會等級之評價並定義出風險與機會的優先順序，提出風險與機會矩陣地圖。
風險與機會分析之結果，依據「可能發生機率」和「衝擊影響」的乘積繪製之矩陣圖進行判定，其結果分為低、中、高三種風險等級。其中影響程度將財產損失的財務金額分成五個等級（極輕、微輕微、中等、重大、極重大）納入考量。對於分類為高或中等的風險列為主要風險，必須制定預防措施與改進計劃。
- 環境永續
- TCFD